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 新聞資訊     |      2019-07-16 16:33

要掌握的6種職場思維

1.結果導向。
一個人在企業的作用,是創造價值。職場上,不管你多優秀、多努力,如果沒有任何産出也沒任何貢獻,那麽你的存在就毫無意義。有一句話說:“無須刻意經營人脈,當你能夠爲別人提供價值時,自然就會擁有人脈。”要得到別人的認可,就得出成績,這要求我們把每一個細節都做完美,並保證産出。另外,不要用“我很努力了”“我很忙”爲自己的忙而無果找借口。
2.從管理者的角度思考問題。
“我只是個文員”“我只是個設計師”“我只是個銷售”……當你用小職員的眼光看待自己,你所做的工作就必然達不到最好。正確的方式是,站在更高的層次,用管理者的眼光看待自己,試圖理解上級的期望和意圖,問問自己:他讓我做這件事想達到什麽目標?這樣,你才會了解大局,知道自己的位置和方向,以此來指導工作並做到領導心中的“最好”。
3.執行力。
很多人熱衷于提出各種各樣的想法,今天一個點子,明天一個創意。這固然是好事,但若光說不練,這些想法一點價值也沒有。誰會去信任和重用一個只說不做的人呢?職場中,執行力最能看出一個人的業務能力和潛力。
4.抓大放小。
有的人忙得焦頭爛額,還因沒有成績被領導忽略或批評;有的人只做了一兩件事,卻一鳴驚人,讓領導、同事贊不絕口。關鍵在于是否找到了重要的、有價值的工作內容。很多人更願意在一些簡單的事情上花時間,而回避複雜、重要的事,給人留下“他很勤奮,可好像什麽也沒幹”的印象。
5.量化工作。
1911年,挪威探險家阿蒙森成爲第一個到達南極點的人。他在行進過程中,堅持“20英裏法則”,即不管天氣好壞,探險隊每日行程保持在20英裏左右。靠著這樣的速度,他們成功到達了南極。而他的競爭對手就很“隨性”,天氣好就暴走四五十英裏,天氣不好就寸步不行,最後全隊覆沒。工作不能看心情,小步慢跑,持續進步,長此以往自會成功。
6.用數據說話。
雖然數據不能代表一切,但相比主觀感覺,數據更有說服力,也更能體現成熟職場人的客觀精神。學會尋找數據、分析數據和呈現數據,以此來證明自己的觀點,會讓我們更容易獲得支持和資源。